1999’dan bugüne her günü bir öncekinin üzerine eklediğimiz, yeni başarılara imza atarak geldiğimiz 2005 yılında, kendimizi gelecek yeniliklere daha güçlenmiş olarak hazırlamak amacıyla çalışanlarımızla da elele vererek İnsan Kaynakları projesi şemsiyesinde hem mevcut yapımızı hem insan kaynakları süreçlerimizi ele almaya karar verdik.

“Sektörde büyüyen İnnova'yı çağdaş ve rekabetçi kılacak, İnnova çalışanlarının motivasyon düzeyini izleyecek ve maksimize edecek insan kaynakları fonksiyonunu oluşturmak ve çalışanlarla kurumun hep birlikte kazandığı bir performans yönetim yapısını kurmak” vizyonu ile çıktığımız yolda, Reform Kurumsal Danışmanlık şirketi ile başlamış olduğumuz proje ilk adımımız oldu. Projemizin başarısının sürekliliğini sağlamak adına birlikte İnsan Kaynakları bölümünü oluşturarak yola devam ettik.

İnnova olarak yeni bir sistem tasarlarken önem verdiğimiz en kritik nokta, “bizi biz yapan” güçlü yönlerimizin altını çizmek ve bu yönleri geleceğimize de geliştirerek taşımaktı. Bu bakış açısı ile çalışanlarımızla yaptığımız bire-bir görüşmelerde, İnnova denince akla neler geliyor, nelerden ödün vermeden neleri geliştirmeliyiz üzerine odaklandık.

Böylece yönetimi ve hizmeti kolaylaştıran, esnek, etkin ve verimli bir organizasyon yapısı oluşturduk. Yeni yapımızın içinde görev tanımlarımızı, ünvanlarımızı, seviyelerimizi gözden geçirdik.

Detaylandırılmış yapımızı ortaya çıkardığımızda bu yapıyı yaşatacak sistemleri oluşturmak yeni adımımız oldu. Böylece, her İnnova çalışanının büyük resim içinde kendi rolünü görmesi ve bireysel başarılarının İnnova başarılarındaki yerini büyüyerek alması için “performans değerlendirme sistemini” devreye aldık.

Performans değerlendirme sistemlerinin genel anlamda ana hedefi her ne kadar çalışanların başarılarını ele almak olarak düşünülse de bizim amacımız, her çalışanımızı kendi güçlü ve gelişmeye açık yönleri ile yani birer birey olarak değerlendirmek, onların gelişimlerine doğru desteği vermek..

Yeni yapımız içinde geliştirdiğimiz kariyer planlama sistemimiz de, çalışanlarımızın kariyer planlamalarının, kurumun mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları ve çalışanların İnnova içindeki başarıları ve gelişimleri paralelinde gerçekleştirilmesine olanak tanıyacak şekilde planlandı.

Eğitim sistemimizi, performans değerlendirme sisteminden beslenen, günlük iletişim ağlarımızla desteklenen ve bireysel kariyer planlamaları ve şirket vizyonunu hedef alacak şekilde tasarladık.

Önümüzdeki dönem içinde, performans değerlendirme sisteminin de ilk meyvelerini vermesi ile birlikte, öncelikli ihtiyaçlarımız üzerinde yoğunlaşarak planlı eğitim süreçlerimizi devreye sokmayı hedefliyoruz.

Kurum içi gelişim aktivitelerimizi birbirine bağlayacak en kuvvetli bağın “bilginin paylaşımı ve iletişim” olduğuna olan inancımızla iletişimi güçlendirip sürdüren bir İletişim Planı da gündemimizde olan konulardan bir diğeri.

İnsan Kaynakları dendiğinde akla sanırım “çalışanları” ilgilendirebilecek her konu gelebiliyor. Bizim hedefimiz de bir adayın İnnova’da çalışmayı düşünmesi anından itibaren içinde yer alacağı tüm süreçlerin çalışma hayatını rahat, keyifli, gelişmeye ve geliştirmeye açık hale getirecek yapıda olması, herkes tarafından bilinen açıklıkta olması ve süreçlerin ihtiyaçlar doğrultusunda kendini yenileyebilmesidir.

Her zaman sistemlerin merkezinde “çalışanlarımızın var olduğu” bilincindiyiz. Kurulan her sistemin ihtiyaçlar ve değişimler paralelinde geliştirilmesi gerektiğinin de.. Bugün birkaç adımı ile başladığımız İnsan Kaynakları projesinin her bir alanını çalışanlarımızın katılımı ve desteği ile her gün daha geliştireceğimize inanıyoruz...