İnnova Bilişim hizmet verirken, bilişim sektöründe insan kaynaklarına yatırım yapmanın önemi üzerinde duruyor.

Innova Bilişim Çözümleri A.Ş. İnsan Kaynaklan Yöneticisi Jülide Erdal, insan kaynaklan açısından yönetici yetiştirmede dinamik ve hızla gelişen bir sektör içerisinde olduklarını bildirdi. 1999 yılında kurulduklarını hatırlatan Jülide Erdal, bilişim .sektöründe hizmt verdiklerini belirtti. Sektörde insan kaynaklarına yatırım yapmanın önemini vurgulayan Jülide Erdal, "Açık pozisyonlara aday bulmada belli kaynaklardan yararlanıyoruz.. Ancak yine de sektörün doğası gereği İstediğimiz profildeki adaylara yeterli sayıda ulaşmada bazı sıkıntılar yaşıyoruz, insan kaynakları, personel devir uranı yüksek bir sektör olduğundan kısa sürede pozisyon açığının kapanması ve yeterli sayıda adaya ulaşmak gerek. Üniversitelerle bağlantılı durumda olmak, bilişim alanına yönelik çalışan danışmanlık firmalarından destek almak bîr çözüm yolu olarak düşünülebilir. Bu alanda danışrnanlık veren firma sayısının artması da sevindirici" dedi.

Proje geribildirimle şekilleniyor
Jülide Erdal, İK fonksiyonlarının temelinde çalışanlarının motivasyon ve gelişimine destek vermeyi amaçladıklarını dile getirdi. Erdal, tekno­loji ve bilişim dünyasında faaliyet gösteren bir şirket olarak, eğilim fa­aliyetlerinden, performans veya seçme - yerleştirme süreçlerinde olabildiğince ölçme ve değerlendir­meleri gözlemlenebilir kriterler üze­rinden yaptıklannı açıkladı. Bu sü­reci dikkatle uyguladıklannın altını çizen Jülide Erdal, çalışanlarının profili, beklentileri ve onlardan alı­nan geribildirimler İle projelerini şekillendirdiklerini söyledi.

Jülide Edal. "Çalışanlarımızdan beklediğimiz bilgi, beceri ve davra­nış kriterlerini gösteren yetkinlik modelimize göre performans değerlendirme sistemimizi revize etmek 2007 için öncelikli projelerimizden   biri.   Buna göre  daha ölçülebilir ve göz­lemlenebilir gelişim planlan ile çalışanlarımıza destek ol­mayı   hedefliyoruz.   Mevcut kullandığımız     İK sistemleri­nin hepsi    İnnova yetkinlik modeli   ile tekrar gözden geçirilmiş olacak. Bunlardan bian seçme yerleştirme fonksiyonumuzda bazı düzenlemeler yapacağız. Şu anda teknik ağırlıklı yaptığımız görüşmelerde yetkinliklerin ve ölçme araçlarının devreye gir mesiyle daha objektif seçim sureci ne başlamış olacağız. "dedi. 2007 yılında farklı yatırımlar da yapacaklarını açıklayan Jülide Erdal, çalışanlarının gelişimine destek olmak amacıyla 360 derece geribildirim sistemini uygulayacaklarını belirtti Jülide Erdal, mevcuı organizasyon yapılarının ve çalışan profilinin bu sisteme oldukça açık olduğunu ve 2007 planlan arasında yer aldığını da sözlerine ekledi.

Kurum içi verdikleri teknik eği­limlerin de önemine değinen Jülide Erdal, müşterilerin beklentilerine ve alınan projelere göre ihtiyaç duyulan teknik bilgi desteği konusunda alanında kendini kanıtlamış eğitim firmaları ile çalıştıklarının altını çizdi, Jülide Erdal, çalışanlarının uzmanlık alanları ile ilgili alacakları belgeler ve sertifikaların müşteri ve iş ortaklan için oldukça önemli olduğunu vurguladı. Jülide Erdal, "Mühendis ağırlıklı bir profi limiz olduğundan teknik eğitimler öne çıkıyor ancak eğitim planımız içerisinde kişisel gelişim eğilimleri de yer alıyor. Çok iyi iş bilgisi olan bir kişinin bizim şirketimizde ayrıcaiyi bir takım oyuncusu olması müşteri tarafındaysa iletişim ve ik­na becerisinin yüksek olması gere­kir. Aynca işiyle ilgili konularda za­man yönetimini iyi yapması, geliş­meleri takip etmesi gerekir. Bu say­dıklarım o kişinin yetkinlikleri de ilintili. Dolayısıyla eğitim planımız arasında kişisel gelişim eğitimleri aynı derecede önem kazanıyor" seklinde konuştu.

Tartışarak puanlıyoruz
Davranış ve is perfurmansına ait kriterleri dikkate alarak değerlen­dirme yaptıklarını belirten Jülide Erdal, proje sürelerine bağlı olarak yapılan ara değerlendirmelerin de yıl sonunda oldukça veri sağladığı­na dikkat çekti. Erdal, "Bir çalışan proje bazlı yapımızdan dolayı birden çok kişiyle çalışıyor, bu da bize o kişiyle ilgili farklı kaynaklar dan gelen çok yönlü yorumlara ulaşmamızı sağlıyor. Değerlendiricilerle birlikte yaptığımız toplantıda aynı çalışanla ilgili farklı puanların gerekçeleri tartışılıyor ve sonunda nihai puana ulaşıyoruz. Değerlen­dirmelerden sonra yöneticisi çalışa­nıyla bir görüşme yaparak birlikte gelişim planı hazırlıyor. Tüm de­ğerlendirme sonuçları yıllık eğitim planı hazırlamada, kariyer değişik­liği kararlarında ve ücretlendirmede bize girdi sağlamış oluyor" açıklamasında bulundu.